常州三建建設有限公司
今年第一次綜合大檢查迎接準備工作動員，于2019年4月30日下午在富名景園四期六標項目召開！
會議圍繞“開展質(zhì)量管理標準化建設，樹立質(zhì)量標桿，創(chuàng)企業(yè)質(zhì)量品牌”為主題；將“努力提升各施工項目部總體施工質(zhì)量管理水平”為宗旨；為不斷規(guī)范項目管理，積極助推綠色施工和智慧工地技術的廣泛運用，推廣標準化管理，提升項目管理水平，充分展示項目部常態(tài)化管理成效，實現(xiàn)公司標準化、信息化施工目標。
公司董事長兼總經(jīng)理洪夕根、黨總支書記李國金、副總經(jīng)理華建榮、公司各項目經(jīng)理、技術質(zhì)量安全等管理人員、以及相關職能部門負責人等參加了本次會議。
公司副總?cè)A建榮會議發(fā)言
公司副總?cè)A建榮對該項目部所付出的努力給予肯定，并指出：“要以綠色施工為引領，在管理上持續(xù)創(chuàng)新，引領全公司共同發(fā)展?！睘橛蛹磳⒌絹淼某Ｖ菔薪ㄖ袌鼍C合大檢查，他提出：
1、要以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L開展綜合大檢查的迎接工作，各級職能部門和相關管理人員，要強化安全質(zhì)量工作主體責任，深入施工現(xiàn)場，徹底排查隱患，自查自糾，解決現(xiàn)場實際問題，不斷完善和總結(jié)提高。
2、嚴格按照會議要求，防止避重就輕，搞形式、走過場。
3、對查出的隱患要限期整改，要明確專人負責監(jiān)督管理，確保整改到位。對重大隱患，要組織現(xiàn)場研究，制定切實可行的整改方案，確保整改到位，嚴防事故發(fā)生。
4、做好本次綜合大檢查迎接工作活動，是當前安全質(zhì)量工作的重點，我們一定要上下齊心，共同努力，爭取在綜合大檢查活動中取得較好成績。
